比如发工资的时间，为什么有的公司是五号，有的是十号，而有的却是二十五号，这中间有什么区别，
等等等等，在内部论坛上掀起全员围观的热潮，连陈老板都专门开了个小号，下场跟他过了几招，最后也没能难住他，
后来这位接替蔡娅萍位置的人力中心总监想想觉得不对，便歪了歪楼，讨论起员工与企业如何实现共赢，
然后便是全员大讨论
除了这种想一出是一出的热帖，内部论坛中更多的，还是各种求救，
创未来是一个资源共享平台，公司的内部论坛也延续了这种风格，
没人会觉得，找人帮助来完成工作有什么不对，
一方面，求助人会付出积分给劳务人，这种论坛积分，是可以用到公司的绩效评估当中的，而且赚取积分的唯一方式，也是完成论坛中别人发布的任务，
另一方面，这种资源的互换，也确实大大提升了员工的工作效率，
甚至蔡娅萍有了一个想法，她跟黄珊汇报过，想将这种积分换资源的模式，从内部论坛中搬到现实里来，
就是类似于阿米巴模式的一种变型，所有的部门协作，都会通过积分交易的形式进行，而积分最终可以兑换成奖金，
职位晋升就不能用这种积分了，年初的时候，公司进行了改革，以后所有的职位晋升，只与后备人才培养这一项挂钩，别的都不行，
黄珊已经同意，让她先在小范围内试行，如果效果不错，明年就会在全平台做推广，
那些创始人自行经营管理的公司暂且不管，所有由创未来和虹谷资本直接控股的公司，比如大麦、恒立这些，肯定是要推行的，
到那个时候，肯定又会在学术界和企业界，来一波学习热潮，
主要是创未来这两年太过成功，他们的一举一动，早已成为很多公司的学习对象，
只可惜，大多都是学到点皮毛，真正核心的利益共享，却极少有公司老板会跟着学，
否则的话，论坛上的那个热帖，也不会是劳资这个主题
至于说威客网，
这个成立不久的网站，就是全面开放式的平台，只不过，鉴于这个网站是由大麦投资并主导运营，目前的主要业务模块，还集中在电子和软件相关方面，
像文化出海这种东西，只能说隔得太远，还没有内部论坛来得有用
这个三级智力架构，也是那天黄珊跟陈阳说过的东西，
所以现在黄珊这么说，陈阳也能瞬间理解，
他当即笑道，“是吗，方案里都写了些什么？”
黄珊想了想，说道，“那个艺术展如果失败了该怎么办的方案就不提了，就说说成功的吧，
鉴于这个艺术展的主题，实在是太过诡异，”
说到这里，黄珊不禁捂住额头，
真是见鬼，哪怕展览爆火，几乎观众都很喜欢，她还是觉得有点膈应，