这里也可以给大家交给底，
们现在拿的薪资标准，是按照一线城市的待遇看齐的，对们的工作表现，们也会有一套周祥的评估机制，
想，对于创未来出品的薪酬和绩效体系，大家应该不会有疑问吧？！”
这话一出，台下顿时响起一阵小小的哄笑声，
说到绩效体系，大家都有一个普遍的印象，那就是用来扣钱的，
先从应得的工资里面拿出一部分作为绩效奖金，然后进行考核，做好了，拿的也是应得的，做不好，扣的还是自己的，几乎绝大多数公司都是如此，
甚至十几年后还是如此
但是，就从去年开始，网上逐渐流出创未来平台制定的绩效考核方案，那些都是从入驻创未来，并接受创未来和虹谷资本投资的公司流出来的，真实性毋庸置疑，
在那些方案里面，基本工资就已经与同行企业同等岗位的全额工资相当，此外再设立一个奖金池，那真是在工资之外，实打实的绩效奖金，
而且没有那么多的考核维度，就是只考核岗位职责完成情况，
工作效率高、完成质量高的，就有奖金可以拿，
不会说，还非要与企业经营效益挂钩，公司赚钱了，达到多少利润增长率了，才会有奖励，
没有，
因为从员工的角度出发，的责任只在职责范围以内，不是企业高管，管不到公司经营层面，也管不到其部门头上，凭什么要为其部门，为公司高管的无能去负责？
当时这些绩效方案出来之后，在网上还掀起过不小的讨论热潮，有的也希望自家公司老板能学学，
但是很可惜，到目前为止，实施这套绩效制度的，只有创未来平台投资的企业，以及彩虹集团旗下的所有公司，
而且今年创未来又针对这套绩效制度进行了改革，从半年多前开始，绩效考核只与薪资福利挂钩，如果想要职位晋升，就要考核另一个维度，那就是后备精英培训，
据说，在这项新制度实施之后，创未来平台中的那些公司里面，一些不好的风气苗头当即得到扭转，而且现在创未来内部的后备管理人才也是最多的，
在们公司，专员能干主管的活儿，主管能顶经理的岗，充足的人力储备，加上有效的绩效激励，使得创未来平台相关企业飞速发展，同时也是国内许多求职人的梦想之地
这么大的一个亮点，此时从陈老板嘴里说出来，五月花的所有员工自然不会有任何疑问
陈阳抿抿嘴，看着台下说道，“五月花公司，毕竟不是纯粹的盈利性企业，在薪资福利方面，公司会尽可能地满足大家，但是，在股权激励方面，肯定与彩虹集团旗下的其公司有所不同，
在这里，可以给大家交个底，
对于贡献突出的，们准备了两套激励政策，一套是物质加现金奖励，如果某个一