六次了，听说其中有两次是由于皮特的失误造成的，其实也不能说是皮特的错误，他也是完全按照美国公司的意思传达的，错就错在他因为着急，没有和其他部门的主管商量，就让孙美萍按照他的翻译直接拿去修改了，结果证明，美国公司的这个设计根本就不合理，不符合基本的产品设计原理，无妄的给人家造成了损失，不过幸亏孙美萍给圆了过去，才没有牵扯到皮特身上
所以，开会时候，皮特让孙美萍把其他几个主管叫过来一起的时候，我心里还奇怪呢，我们不是对接工厂跟单员嘛，找人家主管干嘛？现在看来，集思广益是必须的，和孙美萍，各部门主管一起讨论，分析，最终拿出一个可行性方案，尽量减少不必要的步骤，把问题解决了，皆大欢喜
如果大家都决定不了，那就要赶快上报给经理，或者老板，由他们来和林道公司更高层的人士进行沟通，确认，得到修改的方案后，我们再来跟进
而且，我还发现美国这边的意见，并非就是金科玉律，并非一定就可行也就是说，美国同事的那些修改意见啊，整改要求啊，有时候啊，其中一些仅仅只是理论上的，有些在实际生产过程中根本是无法兑现的
这又证明了上面的那个道理，经验和能力是最重要的，也要求我们不要盲目的认为外国的月亮就一定比我们中国的圆，外国人讲的就一定对，而是要运用自己的能力和经验去辨别，解决，这样才是王道
就像今天带过来的修改意见，有一些问题是可以马上有结果的，譬如小熊的脸有点大，需要再瘦一些；或者树枝有点太细，需要加粗一下等等，工厂会立刻安排下去，用不了多长时间，修改过的样品可以拿过来确认了
皮特会进行细致比较，来决定可否接受，如果觉得还不合乎要求，就继续修改如果觉得已经达到了要求，还需要拍照，先拍修改后样品，再拍修改后的样品和上一次样品之间的对比照片，回到公司后，传给美国，请他们给最终的意见确认OK，就通知工厂进行下一步，不OK，就继续修改，然后再确认，直到OK为止
最麻烦的就是，有些样品，美国这边通过照片无法确认这个修改样品是否可以接受，那没有办法，只有采取最笨的办法了，把样品寄过去喽这样，既费钱又费时，而且最伤脑筋的是，一来一往，十天，半个月就过去了，这样就必然会压缩了样品开发的时间，导致后面的速度要加快，自然而然就会带来其他的风险我们呢，就需要打起十二分的精神，多花一倍的精力来为后续动作保驾护航
再譬如颜色问题，工厂修改之后，皮特就会拿着panton簿（就是国际标准色卡簿）来比对，这个能否接受的决定权就