拍手称快，引以为戒这才是我们需要的结果！”
应该说，邹国栋能做运营部的一把手，确实是有相当才干的，口才不容小觑
这不，一番话，在很大程度上抵消了宁卫民刚才打情感牌的作用
又让刚才已经有所动摇的人，大部分重新回到了原有立场
宁卫民也不禁为之头痛，不能不更加用心的应对
“邹经理，我们追求的方向是一致的，我也并没有忘记自己应该维护公司的利益我之所以提出相反的意见特意在今天跟大家讨论交流，其实就是担心从严处理，反而会让我们事与愿违”
“首先说正义得到伸张，这点我就存疑为什么？就因为这件事的责任无法落实到每个人的头上不是所有的老鼠都被我们捉住了？那些没有捉住的呢？无法查实的呢？”
“即便这些能落实责任的每个人的情况也不一样，有一些人拿的多一些，有一些人少一些有一些人是主动拿的，有些人是看着一直没事，慢慢开始有样学样有一些是面对证据抵赖不过的，有一些是被别人揭发的恐怕还有一些，是心怀愧疚，自己坦白的甚至积极交回赃款，赔付公司损失的”
“可要是把他们都送进局子里，恐怕最后的结果没有多大差距那这岂不是成了让老实人吃亏？坦白从宽，牢底坐穿，拒不交代，回家过年这样的结果，难道是正义的？我们的职工会拍手称快吗？又何谈引以为戒？”
“恐怕员工们都会这么想公司也太狠了我们都承认错误了，把钱交回来了，还这么对待我们那么下回再有这样的事儿，怎么也不能再说了反正说也是死，不说也是死或者是觉得咱们公司太不讲情面了，没有温度，这样的地方干着还有意思吗？考虑到人身安全的风险，还是挣点钱就赶紧走人吧”
“而这也就说到了公司的利益我们公司的首要利益除了追回损失，堵住漏洞，更需要大局的稳定不能再让已经查实的问题，再造成新的问题试问，如果员工心灰意冷，情绪消极，甚至人心浮动，惴惴不安那对我们公司是有利的吗？”
“反过来，为什么我们就不能宽和一些对待他们，让他们生出感激之心呢？我相信人心是善的，正常人在一个地方摔倒过，是不会再摔第二次的即便是这些人我们都不留了，也不至于让留下的人胆战心惊我认为只有如此，才能让我们的员工清楚的明白，公司要求的底线在什么位置什么事儿可以做，什么事儿不可以做真正达到警示的作用”
“另外，我们公司的声誉还有社会效应，难道都不需要考虑了吗？皮尔卡顿公司，现在是全国闻名的外企爆发出这样的案子，一举送进去二十几个人，如果都判了重刑又会对社会造成什么影响，政府官员怎么看待我们？老百姓又会怎么看待