摩托车，那我这个月可以少买两斤鸡蛋、做菜的时候稍微少放一点点油；
但管理一家企业不是这么回事，你必须用发展的眼光来看问题，在审核一个项目的开支的时候，你不要只看一个环节省不省钱，而是要将眼光放的长远一点，甚至不能看整个项目的整体开支，还要看项目的开支和盈利
比如这个胶体蓄电池项目，我们现在是多花了10万没错，但如果在多花了这10块钱的情况下却能够让咱们的电动自行车项目能提前几个月问世，这又能多赚多少钱？”
“经理，我明白了，谢谢您告诉我这些”
江河重重的点头，脸上没有一点不满的意思，反而是满心的庆幸——他又不傻，当然知道自家总经理是在借着这个机会教自己如何管理好一家公司
张起航这才满意的点头，自己的好心没有被人当成驴肝肺就好，他略略一顿接着说道：“还有，既然是合作，你就要考虑到合作伙伴那边的情绪和反应，就不要想着一个人占尽了所有的便宜，这样的合作是长远不了的，也没有人愿意跟这样的人合作，你明白吧？”
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PS：兄弟们不好意思，请稍等几分钟
那么问题来了，就像是自家经理说的那样，如果因为这10万块钱导致这个胶体电池项目耽搁了小半年才能完成，这期间的损失、这期间与301室的沟通成本又会增加多少？
想到这，江河情不自禁的低下了头：我是为公司省钱啊，难道我真的错了？
张起航仿佛知道江河的心里在想着什么一般，他看了江河一眼，接着说道：“老江，你是不是觉得你是在为公司节省开支？”
“呃……这个……”
江河一开始确实是这么想的，但现在，他觉得似乎错了
张起航其实也明白江河都是问题出在哪里，华腾公司崛起的速度太快了，直接导致公司管理层的管理才能跟不上公司发展的角度，所以张起航倒也没有生气，而是借着这个机会教导他：“所以你要明白，管理一家企业跟操持一个家不一样，操持一个家很简单，我这个月400块钱的工资，去掉各种各样避免不了的开支，还想攒点钱，等到了年底买辆摩托车，那我这个月可以少买两斤鸡蛋、做菜的时候稍微少放一点点油；
但管理一家企业不是这么回事，你必须用发展的眼光来看问题，在审核一个项目的开支的时候，你不要只看一个环节省不省钱，而是要将眼光放的长远一点，甚至不能看整个项目的整体开支，还要看项目的开支和盈利
比如这个胶体蓄电池项目，我们现在是多花了10万没错，但如果在多花了这10块钱的情况下却能够让咱们的电动自行车项目能提前几个月问世，这又能多赚多少钱？”
张