个时候的万燕还是VCD行业当之无愧的老大，但产业基地却小的可怜，如果说TCL是一只匍匐的巨兽，虽然暂时卧倒，雄风仍在；万燕就是忘记南飞的鸟儿，虽然姿态优雅，但冬天的肃杀已经来临
熊白洲几乎没有遇到阻拦就来到了万燕公司的前台处
“你好，我是周美电器大客户部的总经理熊白洲，想来拜访一下姜经理，不知道他是否有空”，熊白洲递上名片
前台看了看名片，这种电子行业的销售或者元件商来万燕很正常，有时姜万孟一天要见很多个
“姜经理，有个周美电器的大客户部经理想见你，现在方便吗”，前台拿起电话开始询问
前台很快挂了电话：“姜经理现在办公室里有客人，你们在门外等候”，看样姜万孟没有拒绝这次见面机会
姜万孟的办公室在顶层的三楼，熊白洲在上楼时，也注意观察万燕公司员工的表情和态度
穿白色防辐射服的就是万燕的科研团队了，他们走路都是急匆匆的，脸色的神情也有一种严肃和紧迫感；
便装的应该就是万燕的销售人员，但他们很多人都一脸轻松，没有丝毫危机感，甚至有人在随意开玩笑
“看来，一个企业的领导是什么气质，公司的文化也会偏向什么类型，姜万孟是技术工程师出身，万燕里的科研人员地位和收入要更高一点，所以归属感也比较强烈”
“姜万孟明显不太注重搭建产品销售团队，没有把企业核心价值文化灌输给这些销售人员，或者说姜万孟认为科研技术就是一切了”
“真是童真的知识分子啊”
熊白洲一边观察一边在心里总结
万燕本来是VCD的开山鼻祖，为什么被后来的“模仿者”超过，最大的原因肯定没有及时申请“知识专利产权”，这个失误让后来的电子厂仿造起来毫无负担
于是，姜万孟倾其所有开创的品牌，构建的成套技术，就这样为其他人做了嫁衣
但其实除去了这一层主要原因，万燕自身也有很多问题：
一是企业主要领导者对市场的把控力不足，本身是产品的开发者，却不能够做到对市场地位的稳固和把持；
二是销售团队的策略错误，万燕销售团队如果能有研发团队的一半能力和眼光，也没后面爱多VCD什么事了；
三是在困难面前不知道改革创新，当万燕被众多“模仿者”挤压利润空间时，唯一能拿得出手的招式居然是等国家的援助
要知道在当时，多少“国字头”的企业还在嗷嗷待哺，万燕一个合资企业的斤两真是不够
一句话概括：姜万孟是一个优秀的的技术研究者和探索者，却不是一个合格的企业决策家
熊白洲前世和姜万孟机缘巧合之下有过接触，姜万孟性格很和善，但却非常的固执，居然认为失败的主要原因