结合”的方向指引下，傅传刚教授还特别强调学科质量的管理luanshu8 ¤cc“我非常强调品牌建设，一个科室一个专家没有品牌，就很难有患者信任你，要建立品牌，必须有好的医疗质量，所以我一直有一个口头语，要把每一个患者的治疗，都当作我们的一个作品，要像画家、雕刻家一样，每个作品都力争做成精品luanshu8 ¤cc从诊断、手术适应症的把握到手术的实施、术后随访，整个治疗过程都要让患者很安心、很放心luanshu8 ¤cc”
要维持质量的恒定并不容易，傅传刚教授根据专业方向把科室医生分组，每天早上，要求各组医生把收治的病例拿出来讨论，他亲自把关luanshu8 ¤cc“需要我上台的手术，我都会上，尽我们所能，维持医疗质量的恒定luanshu8 ¤cc”
重视学术也是傅传刚教授塑造科室品牌的一个重要方向，除了看书、写书、写文章外，傅传刚教授还积极参与国内外学术交流，每次演讲，他都会讲新的题目luanshu8 ¤cc“因为讲新题目，你就要去做准备，要看很多书思考很多问题，在不同的领域、不同的专业点慢慢都有了积累和提升luanshu8 ¤cc”
除了外出学术交流，傅传刚教授也要求科室内部经常举办小型学术研讨会，每年他还举办国际会议，邀请国内外顶级专家前来参会交流luanshu8 ¤cc在长海医院时，学术会议的名字叫“长海肛肠外科周”，来到东方医院后，他把会议名字改成了“陆家嘴国际肛肠外科周”luanshu8 ¤cc
傅传刚教授发起主办的会议，他要求科里医生都要上台去做报告luanshu8 ¤cc“演讲的主角是我们，包括医院里的其它相关科室的医生luanshu8 ¤cc我们办会的目的是彰显促进我们自身的学术活动，促进我们品牌的建设，也通过这种国际型会议，了解吸收国际上最前沿的技术和经验luanshu8 ¤cc”
在这种科室建设模式和理念的指引下，在长海医院，傅传刚用了13年时间，将长海医院的肛肠外科打造为上海第一luanshu8 ¤cc来到东方医院后，他只用了5年，就将东方医院的胃肠肛肠外科从创科，现在已经跻身为国内肛肠外科的第一梯队luanshu8 ¤cc
在选择专业方向时，虽然有血管外科、整形科、肝胆胰等多个专业方向可选，但傅传刚却选择了一个即使在今天也算不上强势的科室——肛肠外科luanshu8 ¤cc
对于这个选择，傅传刚教授的解释是，“我希望做一个能够真正解决常见病、