易完成
但过犹不及，为了完成KPI，有些科室去抢不属于本科室的患者，从而给病人利益带来损害，这是难以接受的
还有一个原因是，医院领导对于科室发展规划的思路和不一致学科发展到今天，分科越来越细，而院领导的理念正好相反，她想要合并一些科，比如神经内科要和神经外科合并这种思路对于有些科室确实是好的，如心外科只有一个医生，与心内科合并后其实与没有合并也差不多，而且心脏疾病内外科多有交叉但神内和神外的交叉点很少，经典的神经外科主要是做颅内肿瘤，经典的神经内科则是卒中、神经变性病，如老年痴呆、帕金森病，运动神经元病等，还有睡眠障碍等神经心理疾病，以及神经系统自身免疫病等
神经内科的病种非常广泛，光肌肉病就有400多种，除了卒中介入，与神经外科交叉点很少，医疗行为模式也很不同几乎没有交叉的两个专科合在一块怎么看病呢，让看脑肿瘤，也不会啊
另外，H医院的病人量还是远远不够的医生是一个需要终身学习、积累的职业，没有那么多病人，积累就会比较慢尽管在H医院也有一些收获，例如H医院外国病人很多，能看到一些国内患者身上很少见到的病种，但总体上肯定不如在公立医院病例积累多
虽然最终因为这些原因选择了从H医院辞职，但到目前为止，还是认为，在目前的环境下，在私立医院里面，它还算相对比较正规的
现在刚刚入职C医院一个多月，C医院是首都医科大学的教学医院，的本科是在首医读的，还是比较有缘分的再次回到公立医院，之前离开的一些原因，有些还是客观存在的，有些已经有所改善了比如收入问题，现在收入肯定是减少的，要比在H医院减少13左右但一直也没有把钱放在第一位，如果把钱看得很重的话，根本不用辞职去私立医院
把这段经历视为一种修行，对来说，可能人生不同阶段，会知道什么对于来说是更重要的所以可以继续忍受五环外的经济适用房，而且现在的C医院，比B医院离家也更近一些
现在只做病区主任，管33张床位，床位周转很快，几乎每天都会收进10个左右新病人，再加上出门诊时间，又回到了以前繁忙的公立医院医生的状态
由于疫情和其原因，现在的学术活动少了很多，而且学术会议都基本改到线上了，参会付出的时间成本就少了很多
所以，现在的工作状态是比较满意的教学医院的学风还是很浓厚的，虽然刚到这边一个月，目前已经投了4篇文章了把自己看病过程中的心得，把一些少见病例写出来供其医生参考，这是喜欢的事情
近一两年公立医院的执业环境比原来好了一些，医院