组建医共体；②引导社会办医疗机构集团化特色化发展；③将社会办医疗机构全面融入分级诊疗体系；④医保支付DRGs同步覆盖社会办医；⑤社会办医疗机构床位和服务量占比作为医共体考核指标。
未来的医疗，将会从「更多」变成「更好」
「问诊，检查，开药」，当我们谈到诊所时，这是脑海中定性的服务流程。
未来的诊所不仅要做到服务更多，而且要做到服务更好；诊所不仅能服务病人，而且要服务大众不断提高的健康生活需求。
顶层拥挤，基层闲置导致了倒三角需求结构，消费人群的需求提升倒逼产业发展，人类对健康的定义升级，不再满足于寻医问药，对医疗服务提出更高要求。
平均每天增加49家，诊所需寻求差异化发展
社会资本进入医疗服务领域，投资者需要什么样的新型诊所？在第二届中国诊所发展大会上，台湾联安医疗集团总执行长颜鸿顺以台湾基层医疗的模式与发展为例，分享新型诊所可能获得的投资机遇。
他表示，建立差异化的专科特色诊所，能够实现对公立医院的协调推进和补充。把到诊所「求医」转变为寻求深度专科「服务」。这个领域拥有巨大的市场需求，但现状是资源分布不均而导致需求被忽视。
颜鸿顺说，中国大陆公立医院有大量优质的人才资源，这是基层医疗进一步发展最大的潜在优势。
根据国家统计局《2018年国民经济和社会发展统计公报》显示，截至2018年年末，全国共有诊所（含门诊部）万家，较上一年新增了万家。
一年万家诊所，平均每天49家新开诊所，对诊所的差异化提出高要求。
星未来资本武莉莉认为，崛起的中产阶层对中高端医疗服务的支付热情高涨，为私立机构提供差异化医疗服务、补充公立系统供应空缺，提供了巨大市场空间。
联合医务中国有限公司执行董事李家聪分享了港式家庭医生服务的经验。
他表示，基层医生诊断，能够帮助患者解决大部分的常见病。同时，把病情复杂或严重的病人转介到专科或医院，让病人得到准确和及时的医疗服务，是新型诊所发展已经获得实践检验的一条可行之道。
医生走出体制，认同感是关键
一位来自山东的医生，创办了一家个体诊所，以儿科和中医保健为主，每天有100人-200人的问诊量。她提出了一个既是在场的参会者最关心的问题，也是单体诊所在发展到一定阶段必须要考虑的问题：如何找到又专业又好的全职医生？
要让医生从体制内走向私立诊所，首先要考虑到医生的工作状况，在有限的接诊量内，能否给到医生成就感；其次，要考虑各地的不同政策，如广州等地区，政策