流程进行划分,将产品设计、品牌管理、批发零售放在美国,原料采购、仓储运输、加工生产等放在香港和内地
如此一来,既可以重建盛隆昌的招牌,还可以节约成本
至于不能剥离的业务,比如地产那些,就还是按照原来的方式运营,而且还要彻底‘本土化’”
不只是陈凡一个人说,周正东自己也不时提出自己的想法
赵婉茹还在一旁趁机教女儿,“看见没,提问的时候,你自己也得有思考,否则就真成了摆设”
两人一边喝酒一边聊,等桌上的女人们都散去,周正东脑子里也对产业规划有了更清晰的设想
最主要的是,按照陈凡提出的意见,将部分业务转移到香港,周家盛隆昌的老招牌,也能顺利重新挂起来