电脑公司，差距实在是大到离谱了
羽生秀树自然看出了丹特·凯恩的想法，但他却没有继续解释
因为连他自己都不信什么诚意和善意
他之所以要求丹特·凯恩这样做，是因为他了解王安电脑公司的发展
去年，也就是1986年，是王安电脑公司最巅峰的一年，但也是最后的辉煌了
1986年11月，王安电脑的创始人王安，因为身体原因选择了退休
出于华人创业者的习惯，王安不顾董事会和公司高层的反对，选择让他的儿子王烈接任公司总裁
而王烈这位接班人，比起他的老子，只能用“志大才疏”来形容了
接班第一年，王安电脑公司因为决策失误，就开始麻烦不断，各种问题频出，公司市场占有率迅速萎靡
整个王安电脑公司帝国，以难以想象的速度开始崩塌
1986年还能创造三十亿美元营业额的王安电脑公司
结果在1987年，就始料未及的出现了亏损
到了1988年，亏损甚至达到了夸张的4.24亿美元
讽刺的是，这一年王安荣登阿美利卡发明家名人堂
而王安所一手创办的公司，却陷入了分崩离析的境地
高层出走，业务骨干叛逃
现在，王烈这位接班人才刚刚上任，虽然已经露出了一点让公司高层不满的苗头，但还没到“天怒人怨”的地步
所以说，只要他们这边与约翰·钱伯斯保持联系，持续的释放诚意和善意
那要不了多久，王安电脑公司的继承人，自己就会帮忙把这位“地表最强ceo”，推到思科的怀里
说完约翰·钱伯斯的事情，羽生秀树又与丹特·凯恩沟通了希望天使投资的其他业务情况
比如收购星巴克后的每日咖啡
霍华德·舒尔茨不愧被后世称作星巴克之父
在买下星巴克之后，立刻合并了每日咖啡的店铺，着手对星巴克进行了改造，效果十分的喜人
而原本的每日咖啡，实际上成为了一家控股星巴克的上级公司
还有纽约的supreme品牌
在新的销售总监入主之后，在霓虹开设分店不过是其中一个动作
成功的举办了阿美利卡街头文化大赛之后，纽约第二家分店也开设成功
接下来，其他地区的分店开设也已经进入了计划之中
不过新的销售总监还是心里明白，什么是supreme的核心价值，那便是独一无二的街头文化概念
所以新任销售总监并不急于扩张店铺规模
他做的更多的，其实是宣传
广告，软文，明星推广，各类赞助……
繁种手段层出不穷
在这位销售总监的操作下，明明在全世界只有三家店铺的supreme，却意外的成为了阿美利卡街头文化潮流的代表品牌
不过这种宣传策略也带来了另一个问题
丹特·凯恩摊摊手说，“老板，s